Kenter bevindt zich in een markt waarin de vraag naar technisch talent structureel hoog is, terwijl de beschikbaarheid beperkt blijft. Die spanning vraagt om een recruitmentaanpak die verder gaat dan het invullen van vacatures.

Voor Kenter lag de uitdaging in het duurzaam opschalen van recruitment, zonder afhankelijk te worden van ad-hoc campagnes of piekbelasting binnen het team. Naarmate de organisatie groeide, werd duidelijk dat losse acties en handmatige processen onvoldoende houvast boden. Zichtbaarheid, talentopbouw en interne afstemming moesten structureel worden ingericht om verdere ontwikkeling mogelijk te maken.

RMA als onmisbare schakel

Samen met UP koos Kenter ervoor om RMA niet als ondersteuning, maar als fundament onder recruitment te positioneren. RMA werd ingezet om continuïteit aan te brengen in zichtbaarheid, communicatie en talentopbouw, los van individuele vacatures.

Door het inrichten van doorlopende campagnes en talentfunnels werd recruitment minder afhankelijk van timing en meer gericht op lange termijn relatieopbouw. Kandidaten worden structureel bereikt en betrokken, ook wanneer er op dat moment geen concrete vacature is. Dit zorgt voor een stabiele instroom van geïnteresseerde professionals die al bekend zijn met Kenter en haar werkomgeving.

RMA fungeert daarbij als verbindende laag tussen recruitment, marketing en business. Inzichten uit data worden gedeeld, verwachtingen beter afgestemd en prioriteiten scherper gesteld. Zo ontstaat één gezamenlijk recruitmentproces in plaats van losse initiatieven.
 

Schaalbaarheid en voorspelbaarheid

De inzet van RMA heeft Kenter geholpen om recruitment schaalbaar en beheersbaar te maken. In plaats van reactief werven, beschikt de organisatie over goed gevulde talentpools en een voorspelbare instroom van kandidaten.

Daarnaast creëert deze aanpak rust binnen het recruitmentteam. Door processen te automatiseren en te structureren, ontstaat ruimte voor inhoudelijk contact en kwaliteit in gesprekken. Kenter bouwt hiermee niet alleen aan directe invulling van functies, maar aan een recruitmentmodel dat meegroeit met de organisatie en voorbereid is op toekomstige arbeidsmarktontwikkelingen.