De juiste mensen, met de juiste recruitmentstrategie.
- 2 jun
- 2 minuten om te lezen
Cijfers uit het Arbeidsmarktrapport van UP in Business uitgewerkt.
In Q1 2026 stonden er 378.000 vacatures open, 6.000 minder dan een kwartaal eerder. Een dalende lijn die al sinds het derde kwartaal van 2022 loopt. Tegelijkertijd bereikte het aantal banen in loondienst een recordhoogte van 9,24 miljoen. Meer mensen dan ooit werken in loondienst. En toch zijn we minder in beweging dan ooit.
Krap waar het pijn doet
De grootste vraag blijft geconcentreerd in zorg, handel en zakelijke dienstverlening, samen goed voor ruim de helft van alle openstaande vacatures. Sectoren die al jaren kampen met structurele tekorten. Een dalend totaalcijfer verandert daar niets aan. Sterker nog: de sourcingsdruk in schaarse profielen daalt minder snel dan het algemene vacaturecijfer suggereert.
Neem de zzp-markt: het aantal zelfstandigen zonder personeel daalde in Q1 met 18.000. Over een jaar gemeten gaat het om 124.000 minder zelfstandigenbanen. Sectoren als bouw, zorg en dienstverlening die sterk leunen op flexibele inzet, voelen dit direct. De beschikbaarheid van zzp-capaciteit wordt structureel krapper.
Minder dynamiek, hogere lat
Tegelijkertijd verandert de kwaliteitseis. Werkgevers nemen meer tijd. Ze toetsen aannames kritischer. Ze sturen op de kwaliteit van de persoon die ze aannemen. Logisch in een markt waar een verkeerde aanstelling direct doorwerkt op productiviteit, teamdynamiek en retentie. Echter werkt deze selectiviteit alleen als je genoeg kandidaten in beeld hebt om uit te kiezen.
In Q1 2026 kreeg 46,1 procent van de baanvinders direct een vast contract. Werkgevers bieden zekerheid als wervingsinstrument. Zekerheid alleen is niet wat de beste mensen aantrekt, herkenbaarheid en relevantie doen dat wel.
De meest waardevolle kandidaten reageren niet op een vacature omdat je hen toevallig vindt. Ze kiezen voor een werkgever die al aanwezig was, die al communiceerde, die al een relatie had opgebouwd voordat de functie openstond.
Bouwen vóórdat het nodig is
De trend is helder: minder actieve instroom, hogere kwaliteitseisen, structurele krapte in de profielen die het meeste waarde toevoegen. Dat vraagt niet om meer vacatureteksten of een hoger advertentiebudget. Dat vraagt om een talentpool die al bestaat op het moment dat de behoefte ontstaat.
Organisaties die nu investeren in het bereiken en activeren van latent talent, creëren een structureel voordeel. Niet als theoretisch ideaal, maar als werkende recruitmentstrategie. Talent dat al verbonden is met jouw werkgeversidentiteit beweegt sneller, past beter en blijft langer.
Benieuwd naar wat er nog meer staat in het Arbeidsmarktrapport?
