UP doorbreekt klassiek talentpool denken en maakt kwaliteit van hire voorspelbaar

Organisaties investeren in recruitment, maar weten pas na indiensttreding of iemand echt past, presteert en blijft. In een arbeidsmarkt waar schaarste, verloop en mismatch elkaar versterken, is dat een risico dat steeds minder organisaties zich kunnen permitteren. UP presenteert daarom een aangescherpte propositie waarmee de kwaliteit van hire voorspelbaar wordt gemaakt, nog vóórdat iemand solliciteert.

"Klanten willen niet alleen sneller mensen spreken, maar vooral vooraf weten of iemand écht gaat passen."

De aanscherping is het resultaat van intensieve gesprekken met opdrachtgevers en een scherpe analyse van waar recruitment in de praktijk vastloopt. Niet snelheid, maar zekerheid blijkt de grootste behoefte.

“Onze klanten zeiden het heel duidelijk”, zegt Caroline Pols, founder van UP. “Ze willen niet alleen sneller mensen spreken, maar vooral vooraf weten of iemand écht gaat passen. Dat vraagt om een andere manier van denken. Weg van alleen vacatures en talentpools, richting voorspelbaarheid op basis van wat mensen werkelijk drijft.”

Van talentpool naar voorspelbare kwaliteit

UP werkte al met talentpools als levende communities van mensen die zich herkennen in het verhaal van een organisatie. In de aangescherpte propositie verschuift de focus expliciet naar één doel: voorspelbare kwaliteit van hire.

Door al vóór sollicitatie te kijken naar intrinsieke motivatie, gedrag en karakter ontstaat een voorspellend beeld van wie past, presteert en blijft. Niet als gevoel, maar onderbouwd met data en gedragspatronen.

30 procent snellere activatie van latent talent

Een belangrijk onderdeel van de vernieuwing is de manier waarop latent talent wordt geactiveerd. Professionals die niet actief zoeken, maar wél bewegen voor het juiste perspectief, worden nu aantoonbaar sneller bereikt en geconverteerd.

Door systematisch te communiceren op intrinsieke motivatie in plaats van alleen functie-inhoud en voorwaarden, activeert UP latent talent gemiddeld 30 procent sneller dan voorheen. Dat levert organisaties niet alleen snelheid op, maar vooral betere keuzes.

Eén methodiek, ondersteund door twee AI platformen

De aangescherpte propositie is volledig verankerd in de UP methodiek en wordt ondersteund door twee eigen AI gedreven automationplatformen: UPNOW en UPNXT.

UPNOW richt zich op actief beschikbaar talent en bewaakt kwaliteit in jobadvertising en performance campagnes. AI versnelt creatie, targeting en budgetoptimalisatie, terwijl menselijke governance zorgt voor inhoudelijke scherpte en consistentie.

"Samen vormen UPNOW en UPNXT het kloppende hart van de UP methodiek, waarin technologie schaal en tempo levert en menselijk inzicht richting en betekenis geeft.

UPNXT richt zich op latent talent. Het platform brengt persona’s van high performers haarscherp in beeld en herkent gedrag en prestatiepatronen. Op basis daarvan worden hyperpersoonlijke journeys ingericht die talent in beweging brengen, nog voordat er een concrete vacature is.

Samen vormen UPNOW en UPNXT het kloppende hart van de UP methodiek, waarin technologie schaal en tempo levert en menselijk inzicht richting en betekenis geeft.

Wat dit concreet oplevert

Met de vernieuwde propositie beantwoordt UP drie kernvragen die bij veel organisaties spelen:

• Kandidaten herkennen kansen die aansluiten bij wat hen echt drijft, in plaats van te reageren op een volgende functie.

• Recruitment werkt met kandidaten die aantoonbaar passen bij de werkgeversidentiteit en het toekomstperspectief van de organisatie.

• Managers nemen mensen aan die passen, presteren en blijven, omdat keuzes zijn gebaseerd op motivatie én voorspellende data.

Bijdrage aan een gezondere arbeidsmarkt

Volgens UP gaat deze manier van werken verder dan effectiever werven. Door eerder en eerlijker het gesprek te voeren over drijfveren en verwachtingen, ontstaan duurzamere matches die beter zijn voor organisaties én professionals.

“Een wereld waarin mensen terechtkomen op plekken waar ze passen en tot hun recht komen, is niet alleen beter voor de business”, zegt Pols. “Het is ook een wereld waarin werk meer betekenis heeft. Daar werken wij iedere dag aan.”