Artikelen & Blogs

Veel organisaties investeren volop in recruitment, maar hebben onvoldoende zicht op waar tijd, budget en kwaliteit verloren gaan. Ze kopen meer bereik in, ontvangen meer sollicitaties en vullen vacatures, maar bouwen ondertussen niet altijd aan betere instroom of duurzame toegang tot talent. In de praktijk zien we vijf terugkerende lekken: Meer mediabudget, niet meer kwaliteit Lage wervingskosten, hoge faalkosten Schaarse professionals solliciteren niet Een volle funnel is no

Met trots kondigen we aan dat we op 6 oktober 2026 een keynote verzorgen samen met Enrike Rutten, CEO van HappyNurse, tijdens het Digitaal-Werven Event in Amersfoort. Deze sessie belooft een concrete case te worden: hoe HappyNurse de afhankelijkheid van jobboards en betaald bereik doorbreekt en zelf regie neemt over zowel de kwantiteit als de kwaliteit van hires. De zorgarbeidsmarkt: een structurele uitdaging Het personeelstekort in de zorg groeit van 72.600 professionals in

Hoe zorg je ervoor dat een platform niet alleen slim is, maar ook prettig en intuïtief werkt voor de mensen die er dagelijks mee werken? Dat is precies de vraag waar Rik Loeffen (25) zich sinds kort vol enthousiasme mee bezighoudt. Als AI Platform Engineer versterkt Rik het team achter UPNXT: het AI- en automationplatform van UP voor het opbouwen van talentpools en het activeren en converteren van latent beschikbaar talent. We spraken hem over zijn achtergrond, zijn keuze v

De manier waarop we mensen binnenhalen, staat op een kantelpunt. Jarenlang was het recept hetzelfde: zet een vacature online, koop wat bereik bij via LinkedIn of de jobboards, en wacht tot de reacties binnendruppelen. De meeste organisaties werken vandaag nog precies zo. Logisch ook, het werkt op de korte termijn. Alleen bouw je er niks blijvends mee op. Je data is van het platform, niet van jou. Je instroom hangt aan een paar kanalen die je niet in de hand hebt. En voorspe

De arbeidsmarkt koelt af. Werkgevers trappen op de rem. Recruitmentbudgetten verdwijnen weer in de la. En dat is volgens recruitmentexpert Arjan Elbers de grootste fout die organisaties nu kunnen maken. Wat was Het Meest Beslissende Carrièremoment van Arjan Elbers? Als hij daar een seconde over moet nadenken, is het al veel. ‘In 2008 had ik een heel gave baan als internationaal recruitmentmanager. Het bedrijf ging echter failliet. Toen maakte ik de keuze om ondernemer te word

Waarom 80% van de recruitmenttijd opgaat aan proces en administratie, en wat de kandidaat daarvan merkt. Recruitment is mensenwerk. Dat weet iedereen. En toch gaat het overgrote deel van de werkweek van een recruiter niet naar mensen, maar naar systemen, administratie en procesafhandeling. De kandidaat voelt dat. Soms bewust, soms als een vaag gevoel dat hij er niet echt toe doet. Dat gevoel klopt. De harde cijfers over recruitertijd 80% van de recruitertijd gaat op aan admin

Lees: Waarom recruitment marketing automation het verschil maakt tussen de kandidaat die je vindt en de kandidaat die je wil. De meeste organisaties optimaliseren hun recruitment nog steeds rondom zichtbaarheid van vacatures. Meer bereik, betere targeting, snellere conversie.Maar dat uitgangspunt is fundamenteel verkeerd. Want het grootste deel van het talent beweegt helemaal niet. Uit onderzoek van Intelligence Group blijkt dat circa 85% van de arbeidsmarkt niet actief op zo

Donderdag 10 oktober organiseerde we een executive diner voor een zorgvuldig geselecteerd gezelschap van vrouwelijke CEO’s. Een avond met sterke leiders die ieder vanuit hun eigen ervaring, sector en perspectief bijdragen aan de toekomst van werk. Juist de combinatie van openheid, scherpte en onderling vertrouwen maakte het gesprek bijzonder. De aanleiding is actueel en urgent. Organisaties transformeren in een arbeidsmarkt die steeds meer vraagt om kwaliteit in plaats va

Echte vooruitgang in recruitment begint bij een langetermijnvisie op talent. Die visie zie ik terug in de nieuwste kabinetsplannen, in strategische keuzes van toonaangevende organisaties én in de woorden van experts zoals Bas van de Haterd. Maar laten we eerlijk zijn: veel bedrijven staan nog steeds met de bluswaterpistolen in de hand. Van noodmaatregelen naar langetermijndenken Jarenlang werd recruitment gedreven door schaarste en kortetermijndenken: vacatures vullen, gaten